Geeignete Technologien mittels Scouting identifizieren

Technologiescouting ermöglicht es Dir, relevante technologische Trends frühzeitig zu erkennen und die daraus entstehenden Chancen und Risiken für Dein Unternehmen zu bewerten.

Der Prozess des Technologiescoutings gliedert sich in 3 Phasen.

• • Phase 1:
    Identifikation von relevanten Technologiefeldern
  • Phase 2:
    Bewertung von Technologiepotenzialen und Ableitung von Anwendungsfeldern
  • Phase 3:
    Auswahl, Kommunikation und Nutzung der Ergebnisse der Technologiescoutings

Jeder Phase ist ein sogenanntes Gate zugeordnet. An diesen Gates kannst Du mittels geeigneter Kriterien die Anzahl der betrachteten Technologien sukzessive reduzieren. Gleichzeitig erhöht sich das Wissen über die Technologie Schritt für Schritt.

Der Prozess ist so ausgelegt, dass der Aufwand der Bewertung von Gate zu Gate zunimmt. Somit verschwendest du keine Ressourcen für Technologien, die Dich nicht betreffen.

Angesichts der stetigen Flut von neu aufkommenden Technologien ist das Ziel der Phase 1, die Suche schon früh auf die für Dich relevanten Technologien einzugrenzen.

Hilfreich ist die Analyse schwacher Signale im Unternehmensumfeld. Die sog. „weak signals“ sind frühe Anzeichen für mögliche, aber nicht bestätigte Veränderungen. Das umfasst sowohl technologische Entwicklungen als auch das politische und wettbewerbsbezogene Umfeld.

Denn auch die Politik ebnet Technologien z.B. durch Gesetzgebung den Weg auf die Märkte. Ebenfalls sollte ein regelmäßiger Blick in die Patentaktivitäten Deiner Hauptwettbewerber selbstverständlich sein.

Eine grobe Orientierung für die Identifikation von Technologietrends kann auch der Gartner Hype Cycle liefern.

Das Marktforschungsunternehmen Gartner Inc. analysiert regelmäßig diverse Technologien und stellt diese in seinem sog. Hype Cycle dar. Der Hype Cycle ist eine Einschätzung, wie sich Technologien während der Zeit entwickeln werden und was für eine Aufmerksamkeit sie dabei erlangen. Branchenübergreifend werden relevante Technologien in ihrem technologischen Lebenszyklus dargestellt. Der Verlauf ist, wie in der Abbildung gezeigt wird, immer gleich und in fünf Phasen unterteilt.

In einer nächsten Ausbaustufe kannst Du in Deinem Unternehmen auch professionelle Technology Scouts als Quellen nutzen. Diese Dienstleister:innen machen sich auf die Suche nach einflussreichen Technologien für das Unternehmen.

Grundsätzlich ist es sinnvoll, wenn Du Dich regelmäßig bei Universitäten oder auf Konferenzen und Messen über technologische Entwicklungen informierst. Weiter solltest Du interne Technologieexperten in das Scouting einbinden und auf die Expertise von Wirtschafts- und Technologieförderungen zurückgreift.

Hilfreich ist es, wenn Du zu jeder identifizierten Technologie Einseiter (Tech-One-Pager) erstellst, in denen grob die Hintergründe der Technologien beschrieben sind. Folgende Elemente sollte der One-Pager enthalten:

• • Kurzbeschreibung
  • Eigenschaften
  • Nutzen der Technologie
  • Risiken der Technologie
  • Anwendungen

Zunächst gilt es, die Technologie und deren grundsätzliches Funktionsprinzip tiefer zu verstehen.

Es muss beschrieben werden, was die Technologie für Dein Unternehmen besonders macht bzw. welche Alleinstellungsmerkmale es gibt. Diese unterscheiden sich natürlich von Technologie zu Technologie.

Dass die Technologie eine gewisse Attraktivität haben muss, wird auch an dieser Stelle berücksichtigt. Attraktiv sind Technologien dann, wenn sie entweder zu Effizienzsteigerungen wie einer schnelleren Produktionsgeschwindigkeit führen oder eine Verbesserung des Kundenerlebnisses zur Folge haben.

Ein Kriterium, das zukünftig verstärkt in den Fokus der Technologiebewertung rückt, ist die Nachhaltigkeit. Dabei spielen Aspekte wie Kohlenstoffbilanz oder Recycelbarkeit eine wichtige Rolle.

Um diese Kriterien zu bewerten und zu einer Entscheidung an diesem Gate zu kommen, kannst Du die Nutzwertanalyse einsetzen. Hier ein Template zum Download.

Die Nutzwertanalyse ist mit geringem Aufwand verbunden. Die Methode sorgt für eine klare Struktur und ist transparent.

Die zuvor erarbeiteten Kriterien und deren Ergebnisse werden dabei aufgelistet. Die Gewichtung untereinander muss unternehmensspezifisch erfolgen.

Um einzelne Technologien später in Deine Produkte und Applikationen integrieren zu können, ist darauf zu achten, dass die Technologie schon über einen gewissen Reifegrad verfügt.

Die vorsortierten Technologien lassen sich in dem Portfolio positionieren. Dadurch lässt sich aufzeigen, welche Technologie für Dein Unternehmen attraktiv ist und wie weit das Know-How bezüglich dieser Technologie fortgeschritten ist. So lassen sich Handlungsoptionen und Investitionsentscheidungen ableiten.

Die beiden Dimensionen dieses Portfolios sind die Technologieattraktivität und die relative Technologieposition. Dabei werden die vom Unternehmen nicht beeinflussbar, sowie die vom Unternehmen beeinflussbaren Parametern gegenübergestellt.

Das Portfolio musst Du immer auf ein Produkt oder eine Produktgruppe beziehen, da die Technologie sich unterschiedlich auf verschiedene Produkte auswirken.

Zur Erstellung des Portfolios wird grundsätzlich folgendermaßen vorgegangen:

• • In einem ersten Schritt werden die Kriterien zur Bewertung der beiden Dimensionen festgelegt.
    • Die Technologieattraktivität bewertet die technologische Situation eines Produkts. Sie ergibt sich aus der Position der Technologien auf der S-Kurve. Die Eintrittsbarrieren zur betrachteten Technologie geben Auskunft hinsichtlich des benötigten Know-hows, der Erfahrung und der Herstellprozesse.
    • Zur Ermittlung der relativen Technologieposition können Kriterien wie die interne Ressourcenstärke und Umsetzungsstärke herangezogen werden.
  • Die einzelnen Kriterien kannst Du anschließend ihrer Bedeutung entsprechend gewichten.
  • Es folgt die eigentliche Bewertung der Produkte und Produktgruppen bezüglich der Kriterien. Daraus ergeben sich Kennzahlen zur Bewertung der Technologieattraktivität und der relativen Technologieposition der betrachteten Produkte eines Unternehmens.
  • Erstellung des Portfolios und Interpretation der Ergebnisse: Die ermittelten Kennzahlen dienen als Grundlage für das Erstellen des Technologieportfolios. Der durch die einzelnen Produkte und Produktgruppen generierte Umsatz wird durch Kreisflächen dargestellt (siehe Abbildung). Auf Grundlage der sich so ergebenden Technologiepriorität können anschließend Handlungsoptionen für die einzelnen Produkte und Produktgruppen abgeleitet werden.

Ist das Potenzial hoch, wird die Technologie weiter analysiert. Ist das Potenzial zu niedrig, wird die Technologien bis auf Weiteres archiviert.

Bei der Weiterverfolgung wird ein Konzept (Proof of Concept – PoC) erarbeitet oder eine MVP erstellt, um die prinzipielle Nutzung für Produkte und Applikationen genauer zu überprüfen.

Die Kommunikation der Ergebnisse ist in der dritten Phase ein wesentlicher Erfolgsfaktor, da das Technologiescouting seine Wirkung nur in dem Maße entfalten kann, in dem die gewonnenen Erkenntnisse an die entsprechenden Stellen in Deinem Unternehmen bekannt sind.

Zielgruppen für die Kommunikation beinhalten die interne Managementebene zur Entscheidungsunterstützung, aber auch Mitarbeiter:innen mit technischen Schwerpunkten.

Die dargestellten Prozessphasen können entweder in spezifischen Projekten oder kontinuierlich und im Tagesgeschäft eingebunden werden.

Allerdings sollte Technologiescouting auf Dauer kein Projekt bleiben – es muss zur Routine werden. Im besten Fall schaffst Du es, das Scouting permanent ins Unternehmen zu integrieren. Denn die Geschwindigkeit, mit der der technologische Wandel fortschreitet, wird sich sicher noch weiter beschleunigen und wohl kaum verlangsamen.

Der beschriebene Prozess kann an der ein oder anderen Stelle auch mit Tools und Techniken aus dem Bereich des maschinellen Lernens ergänzt und kombiniert werden. Auf dieser Grundlage kann dann eine Software für das Umfeld-Scanning zum Einsatz kommen, die sich durch selbstlernende Mechanismen automatisiert und an den jeweiligen Untersuchungskontext anpasst. Das ist dann aber schon „High End“!